HR-бренд – это тот образ работодателя (ассоциации, чувства, эмоции, субъективное восприятие), который складывается у сотрудников и у аудитории на внешнем рынке труда. HR-бренд является отражением корпоративной культуры. Он формируется как благодаря официальной системе коммуникаций, так и неформальным образом, под влиянием людей, которые сталкивались с компанией в разных качествах: сотрудники, кандидаты, клиенты, поставщики, партнеры и так далее. Официальная система коммуникаций использует ЦПР как обещание компании своим существующим и потенциальным сотрудникам и формирует с его помощью HR-бренд.
Корпоративная культура – это ДНК компании, принципы принятия решений и правила поведения сотрудников, которые обычно отражены в миссии, ценностях и кодексе этики. Это то, как компания хочет выглядеть в глазах людей.
ЦПР – это то, что сотрудники на самом деле больше всего ценят в работе и какой опыт получают. Культура компании сильно влияет на этот опыт. ЦПР нельзя придумать, его можно найти, разговаривая с людьми и выясняя, что побуждает их каждый день приходить на работу именно сюда.
ничегонеделание, а перемена деятельности. Тренировки после работы помогают снять усталость, а помощь другим (например, волонтерство) – снизить уровень стресса.
✗ Участие в программах по экологии и созданию комфортной среды повышает престиж работы в компании, дает повод гордиться ей в кругу семьи и друзей.
✗ Готовиться к пенсии надо заранее. Чтобы вступить в пенсионный возраст здоровым и бодрым, надо вести правильный образ жизни, и программа благополучия научит, что делать.
Здесь я только обозначу основные идеи, которые могут поменять мнение сотрудников о благополучии:
✗ Мы проводим слишком много времени на работе, чтобы вычеркивать эти часы из жизни. Рабочий день может наполнить нашу жизнь новыми смыслами и дать энергию, а не отнять ее.
✗ Участие в корпоративной жизни – это накопление социального капитала и помощь в решении многих личных проблем. Программа благополучия поможет наладить горизонтальные связи и стать заметнее в компании. ✗ Ответственность за карьеру лежит на самом сотруднике. Надо самостоятельно учиться и использовать все инструменты развития, которые может предоставить компания.
✗ Отдых – это не пассивное ниче
Все знают, что лучшие работодатели платят меньше конкурентов, потому что кандидаты и так хотят у них работать. Улучшение ценностного предложения работодателя (EVP) за счет внедрения программы благополучия поможет привлечь лучший персонал за меньшие деньги и на больший срок. Кроме того, такое EVP труднее скопировать конкурентам. Еще одно направление экономии: профилактика заболеваний, выгорания и стресса, – дешевле их лечения. Если мы создаем комфортную рабочую среду, то люди