серьезные изменения можно осуществить только в кризисный период, и если на момент начала внедрения изменений кризис отсутствует, то руководители должны его создавать.
Именно поэтому отличники редко преуспевают в бизнесе – они слишком привыкли действовать по инструкции.
А ведь именно незнание правил помогает находить решения, которые сопровождают удивленные восклицания: «А что, так можно было?!» К этим решениям обычно приходят те, кто банально не знает, что «так нельзя».
люди, любящие учиться, часто не склонны мыслить самостоятельно.