Чтобы ваше признание звучало действительно искренне, попросите сотрудника рассказать, как именно он пришел к таким результатам. Пусть он поделится эмоциями, расскажет историю, а вы внимательно выслушайте ее: так вы позволите человеку почувствовать, что его труд важен для вас. Поинтересуйтесь, с какими сложностями он столкнулся и как справился с ними. Этим вы не только позволите человеку ощутить свою ценность, но и узнаете, какие задачи даются ему непросто, и сможете помочь в развитии или обеспечении ресурсами.
родной консалтинговой компании Deloitte, в организациях с программами признания добровольная текучесть на 31 % ниже, чем в организациях без них[26].
да.
Согласно данным Quantum Workplace и BambooHR[28], 52,5 % сотрудников хотят получать признание именно от своего непосредственного руководителя. Но, как показывает мой опыт, многие менеджеры недооценивают силу благодарности и не спешат благодарить своих людей за работу.
Часто руководители н